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茶颜悦色想必早以长沙专属、密集店铺为大家所知。小盒子了解到，长沙茶颜门店的数量已经超过了300家，而且店面主要集中在了天心、岳麓和芙蓉三大行政区。核心商区五一广场，甚至出现了一个路口五家茶颜的“奇观”。
 
如此高密度开店是基于什么逻辑呢？还有什么样的线下业态适合这种策略？
 
线下能够开店并且不断壮大的业态，主要有两类：
  • 一类是体验+服务，能弥补线上的不足。以爱尔眼科这类医疗服务机构为例，在近10年时间里由10家增长到了600多家。
  • 另一类属于“江湖救急”，让人们能够即刻使用，省去等待的时间。例如“晨光文具”和“公牛电器”，他们都是强消费场景驱动：晨光和学校深度绑定，公牛则是无孔不入地存在于几乎每个住宅圈附近的五金店里。
 
茶颜悦色属于强即时性消费，逻辑与晨光、公牛相似，在人们产生即时消费需求时，最先获得注意力就已经赢了。通俗点说，茶颜悦色把热闹的点位都占了，让别家的奶茶店无处可开。
 
然而，当谈论到茶颜悦色什么时候走出长沙，复刻自己在当地的神话时，创始人吕良的态度，表现出对品控、组织能力还有供应链的担忧：“主场优势”的消失，在面对喜茶、奈雪的竞争中恐难胜出。